突破“大锅饭”“铁饭碗” 变“发人为”为“挣人为”
记者从近日召开的金年会集团内部市场化建设推进现场会上获悉，临涣矿对II13采区单轨吊检修硐室实行张榜，掘进1队中标揭榜，创立了该矿同类型岩巷日进尺最高纪录，整个工程提前4天完工，职工收入比别的队也有了明显增加 。
“矿上突破三、四级市场‘大锅饭’‘铁饭碗’，变‘发人为’为‘挣人为’，引发了市场活力 。”该矿掘进一区区长石雄伟说，“我们区把工程张榜出来，谁有本事谁揭榜，谁多劳谁多得 。现在无论是班组照旧个人都争着干、抢着干，没活时还主动找活干 。”
临涣矿的“揭榜挂帅”革新是金年会集团推行市场化薪酬分派机制的一个缩影 。近年来，集团不绝优化顶层设计，建立健全了与劳动力市场相适应，与经济效益、劳动生产效率挂钩的人为总额决算机制 � ？蒲е贫ㄐЭ己擞肴宋峙烧�，坚持人为分派向矿井生产一线倾斜、向效率高的单位倾斜、向作业情况艰苦的岗位倾斜、向高价值岗位倾斜政策 。
据集团人力资源部薪酬治理室卖力人介绍，2021年，许疃矿、双龙公司通过挣取效率人为实现人均划分增加收入2400元、1800元，对桃园矿、涡北矿、神源煤化工、朔石东部井等大倾角采煤事情面兑现大倾角政策性人为700万元，对中级以上高技术员工兑现技术津贴6660万元 。
凭据“二级市场精准化、三级市场工序化、四级市场差别化”的原则，集团所有生产单位、子公司（分公司）都构建了条理清晰、操作便捷的内部市场价格体系 。各单位凭据职工岗位价值结合价格体系进行绩效考核 。
涡北矿推行采掘修承包经营，与采掘单位协商签订承包协议，明确矿井与下层单位的责、权、利 。“实行采掘修承包经营，省下的就是赚来的，就是职工人为的增加，调动了职工的事情积极性 。”该矿综采一区党支部书记郭强强说，“3月份，我区将一个生产班输入到综采二区842事情面回采，实现一个区同时跨采区回采两个事情面挣人为 。”
淮北选煤厂充分发挥内部市场“催化剂”和“助推器”作用，动态调解外购煤政策 。2021年，该厂凭据年度目标任务，外购煤政策因时而动，在“量价质协同、产销存共赢”的指导思路下，选配外购煤事情专业人才，充分步队，建立“五日一考核、一月一兑现”考核机制，实现了外购煤量和效益双达标 。2022年以来，该厂进一步优化专业市场营销步队，以市场化激励为手段调感人员盯市场、拓煤源，充分体现了多劳多得、优劳优得 。
临涣焦化公司引入模拟利润治理模式，科学合理确定内部交易价格、本钱用度、投入产出等，把各项考核指标落实到部分、分公司、岗位，并把个人收入与利润挂钩，将市场竞争的压力层层通报到每一个分公司、每一名职工，做到“千斤重担人人挑，个个头上有指标” 。精苯分公司4月份模拟利润结算，产量完成月度经营计划，苯产品超产77.5吨，增利21万元 。干熄焦发电分公司5月份发电量较计划增加287.05万度，增收161.15万元，增利82.54万元，挣取市场化人为8.25万元 。
“集团各单位不绝推动‘开放市场’‘平等市场’建设，勉励内部职工加入内部工程建设，解决了‘有人没活干、有活没人干’的问题 。”集团运营管控部相关卖力人说 。
今年以来，祁南矿通风区在井下放炮任务较少时，竞标矿上多个内部单项工程，挣得劳务用度10万余元 。袁店二矿物业公司、通风区、保运区三家单位承包矿井消防管网革新工程，节约外委工程用度70余万元，职工人均增收1200元 。
为让蓝领工人更有奔头，2017年以来，集团坚持实施工匠建设行动计划，推行“工匠年薪制” 。目前，集团共有20名工匠巨匠、116名工匠享受年薪 。
“2021年，集团将工匠巨匠、工匠聘期内享受年薪由往年的20万元、15万元划分提高至25万元、20万元，调动了工匠巨匠、工匠事情的积极性、主动性和创立性，激活了企业工业工人步队建设革新的一池春水 。”集团工会副主席衡道荣说 。
袁店一矿运输区职工郝明警是该矿单轨吊机车维修领域的“技术大拿” 。近年来，他先后多次对单轨吊机车进行革新 。他研制出的单轨吊制动缸拆卸装置，为矿每年节省质料费50多万元 。在集团2022年“两会”上，郝明警被授予集团“工匠巨匠” 。
近年来，在工匠建设行动计划引领下，集团累计培养高技术人才3200多人，42人在省级以上技术大赛中斩获佳绩，11人荣获省部级及以上技术巨匠称呼；获得技术革新结果300多项，其中40余项获国家实用型专利，通过技术革新创经济效益8000多万元 。
（记者：郑洪光 梁崴 审核：陈磊 编辑：王宏杰）