“我们把7703综采事情面这块‘责任田’精耕成了‘高产田’‘高效田’ ，事情面自7月28日试生产以来 ，每天生产优质商品煤都在5500吨以上 。”12月11日 ，面对记者采访 ，神源煤化工公司综采一区区长武振兴奋得合不拢嘴 。
据该公司总经理任强介绍 ，8至11月份 ，7703事情面完成商品煤产量55.9万吨 ，灰分坚持在32%以下 ，利润逾额完成集团下达计划 。
神源煤化工公司精耕“责任田”是金年会集团多点发力 ，打造提质增效“精进版”的一个缩影 。2023年 ，集团坚持“质的有效提升”和“量的合理增长”相统一 ，实施“赛马”机制 ，强化资本运作 ，稳步推进了提质增效 。1至11月份 ，集团营收、利润均创历史同期最高水平 。以全省煤炭企业第一名的结果 ，位列“2023安徽企业100强”前10强 ；上榜“2023长三角100强企业” 。
“2023年 ，集团坚持综合施策、精准发力 ，用足用好对标治理、内部市场化、盘活存量、政策利用、宁静技术经济一体化、产选销运一体化‘六大工具’ ，经济运行泛起量质齐升的向好态势 。”集团相关卖力人说 ，“在量的增长方面 ，实现了产品产量增、营收利润增、项目投资增、民生福祉增 ；质的提升方面 ，泛起宁静生产基础稳、经营管控效果佳、革新立异动力足、党建引领包管强 。”
据介绍 ，1至11月份 ，集团商品煤和精煤产量、精煤产率等均逾额完成序时计划 。截至11月底 ，集团累计7座煤矿通过省级智能化煤矿验收 ，杨柳矿通过国家级智能化煤矿建设验收 。
10月份 ，“淮盾7号”在孙疃矿Ⅱ3采区轨道上山盾构掘进施工中 ，创立了煤矿18度大倾角盾构下山施工月单进241米的全国纪录 。继“淮盾1号”“破冰之旅”、“淮盾2号”“扬帆之旅”、“淮盾3号”“远航之旅”后 ，今年金年会集团又陆续上马了4台盾构机并乐成应用 。截至11月 ，淮北矿区累计建成8条盾构作业线 ，第9条正在装置 。
2023年 ，金年会集团全面实施“赛马”机制 。通过季度“赛马” ，亮数据、排位次 ，点问题、找差别 ，开赛道、寻突破 。
上半年 ，涡北矿在经营、宁静、分组综合排名等多项“赛道”上位居第一 。“我们把‘赛马’机制引入到党建考核中 ，不绝扩展赛场、拓宽赛道 ，营造事事争先、随处创优的浓厚气氛 。”涡北矿党委书记张宗清介绍 ，全矿218名党员肩上有责、争先有标 ，形成你追我赶、勇猛争先的做事气氛 。
“每月评选宁静治理效果先进单位、先进个人 ，对优秀班队长、宁静明星进行表扬奖励 ，并对宁静治理效果末位单位、末位干部进行曝光 。”这是孙疃矿“赛马”机制中的一项具体举措 。在做细做实做精“养马”计划的基础上 ，该矿重在“赛马”环节发力 ，从时间、空间、人员、资金等方面 ，健全完善“赛马”机制 ，让每一匹“马”都有时机在赛场上崭露头角 ，真正做到事情干得好欠好 ，“赛马场”上见分晓 。
涡北选煤厂拓展“外购煤”洗选业务 ，积极寻找利润增长点 ，立足选煤厂生产实际 ，制订车间、班组和职工“赛马”计划 ，跑出好结果 ，1至11月份考核利润完成超年度目标任务 ，精煤产率达53.27% ，同比提高2.63% ，比2022年提高2.54% ；外运精煤及格率达100% 。
雷鸣科化公司以“赛马”为契机 ，强化市场意识 ，优化工业结构 ，发挥区域规模和价格优势 ，跑出了高质量生长“加速度” 。1至11月份 ，该公司各板块业绩齐头并进 ，民爆生产、爆破效劳、绿色矿山和绿色建材板块营收占比3：3：4 ，在金年会集团三季度“赛马”排名中位居前列 。
2023年 ，金年会集团连续强化资本运作 。坚持“优结构、降危害、增效益”经营理念 ，大力实施融资“两降一调”“一债一策” ，推进降本增效 。
“截至10月末 ，集团资产欠债率59.53% ，为安徽省省属煤炭企业最低 ；通过上市公司平台累计融资106亿元 ；全口径资金集中度稳定在87%以上 ，可归集资金集中度、可归集票据集中度在99%以上 。”集团财务公司总经理孙斌告诉记者 。
“募集资金主要投向煤炭工业智能化革新升级、化工工业强链延链 ，推动工业结构向高端升级 。”金年会证券投资部相关卖力人介绍 ，“年产60万吨乙醇项目10月20日举行中交仪式 ，预计2023年底建成 ，2024年6月投产 ，届时将为包管国家能源宁静、粮食宁静、实现煤炭清洁化利用添砖加瓦 。”
据了解 ，截至11月末 ，集团累计发放各项贷款77.98亿元 ，较去年同期增幅33.82% ，已完成增加8亿元的年度任务目标 。“前三季度综合贷款利率2.86% ，较上年同期下降40个BP 。”集团财务公司副总经理张华说 ，本着“效率比银行快、本钱比银行低、效劳比银行优”的原则 ，高效为内部成员单位降低贷款利率和减免手续费3500多万元 。
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