新年伊始，煤炭运销分公司传来喜讯：2023年，全年精彩完成煤炭各项营销指标任务；其中精煤产率与产量创近6年来新高，炼焦入洗煤灰分连续三年完成集团指标，开创了自2020年以来“入洗灰分连续下降，精煤产率逐年提升”的良好新局面。
“质量就是企业的生命线”，煤质治理是金年会集团高质量生长的重要前提和基础包管。三年一瞬，煤质管控结果斐然，从隆冬重返春天，这源于集团立异实施“332”煤质管控模式，奏响了煤质管控良性变奏曲，可谓“渐至佳境”。
走进春天：煤质管控化危机
时间拨回到2020年，那时煤炭质量下滑幅度明显，灰分超计划成常态，部分矿井累计上升凌驾10个百分点，有甚者灰分攀升至50%，且居高不下，矿区煤质治理形势十分严峻，已严重影响到了效益的提升。2020年底，金年会集团党委书记、董事长方良才作出批示：“2016年以来煤质灰分上升6.51个百分点，精煤产率下降8.13个百分点，情况十分严重”。2021年5月，方书记再次批示指出：“煤质问题已上升到政治和经济问题，要求各级领导干部务必严抓煤质、严降矸损”。这一个个重要批示从一个全新的高度对严抓煤质、严降矸损提出了新要求：认真践行严细实精作风，压实煤质治理责任，强化源头管控，坚决打赢煤质治理攻坚战。展开思维，开启崭新模式，煤质管控看到新的“春天”。为应对煤质问题，集团层面高度重视，在集团领导充分调研下，立异建立了“332”煤质管控模式，从源头设计、历程管控、地面筛选等各环节全面增强煤质治理，形成集团上下齐抓共管的局面，努力实现由“增量提效”到“提质增效”的转变。“332”煤质管控模式，即由金年会3位分担领导，生产治理部、党委宣传部、煤炭运销分公司3家单位，生产治理部和煤炭运销分公司2位分担卖力人具体担纲联动，齐抓共管，上下同心，彻底摒弃陈腐看法。
生机盎然：突破思维牢固式
再现曙光之时，也要更为新局面而倍加努力。“332”煤质管控模式连续见效，离不开三个部分的精准发力。
集团党委宣传部营造出良好的宣传气氛，在报、台、网、微、端开设“严治理·抓煤质·增效益”专栏，组织机关职能部分和煤炭运销分公司相关卖力人对集团煤质治理步伐进行政策解读，宣贯煤质治理理念、重点步伐、治理经验等。结合各单位实际，邀请部分矿长、采煤副矿长以及采煤区长（煤管科长）等开展专访，就如何抓好煤质治理谈看法、定步伐、抓落实，在全矿区掀起了全员重视煤质、抓好煤质、管控煤质的气氛和热潮。通过通报、挂牌、约谈、曝光等手段，倒逼矿区上下转变看法，彻底改变“重量轻质”思想，旗帜鲜明树立“抓煤质就是保市场，提煤质就是增效益”的舆论导向。煤炭运销分公司坚持煤质日常巡查制度，实现对矿井巡查全笼罩，对查出的问题实时处理，该挂牌的挂牌，该通报的通报，催促矿井转变思想，真正做到管生产必须管煤质。同时,坚持从精准地质包管、采掘现场治理到地面筛选降灰全流程管控，在采掘源头制定针对性降灰步伐，在运输历程中对特殊地质结构区实施分装分运，在地面对筛选系统进行严格监管，未必期开展督查，最大限度发挥地面筛选降灰作用。生产治理部基于精准地质，努力打造设计精品，连续优化妆备配套选型，从设计源头包管煤质稳定。同时，把煤质治理纳入日常生产技术剖析与宁静生产体系检覆按核规模，像抓宁静、抓生产、抓进尺一样抓煤质，对事情开展不力的，严格凭据煤质治理相关划定，用�？睢⒃继浮⒐遗频仁侄�，确保实现降灰提效，完成集团灰分指标。破寒冰，开新局，齐抓共管，协同发力，配合推进“332”煤质管控模式。
战胜严冬 ：再创辉煌开新篇
三年，“332”煤质管控模式的背后见证了矿区上下的配合努力，挺过煤质的“隆冬”，迎来重要的生机苏醒。
尤其是2023年，“332”煤质管控连续发力，严抓“一矿一策、一面一策”煤质管控举措落实，炼焦入洗煤灰分较计划降低1.05个百分点。精煤产量稳步提升，凭据“增总量、优结构、稳质量”目标，通过优化配洗，焦煤肥煤产量、精煤产量、精煤产率逾额完成计划。为增加资源接纳，提高生产效率，2024年度增加“以量补质”考核，考核方法越发精准，可是严抓煤质治理的主基调稳定。通过挂牌、曝光、约谈等手段，对违规问题从快、从严处分。在今年年初“产选销运”一体化事情会上，金年会集团党委常委、金年会总经理葛春贵要求各单位要精准对接煤炭市场，超前谋划2024年生产目标任务，在思想认识上、事情步伐上、责任落实上下足功夫，凭据时间节点推进各项事情。“在高质量生长新形势下，包管产量的同时再提质增效，真的是‘事半功倍’。”煤炭运销分公司副总经理郭清杰深有感伤，“靠古板的增产提效是不敷的，必须突破惯有思维，从源头、运输历程及洗选加工多个方面抓煤质，以质提效，出优质煤、出环保煤、出效益煤。”结果不是终点。“332”煤质管控模式所迸发出的动能体现在表格上、数据中、行动上、人心里。在思想上重视，行动上有力，步伐上到位，在“破冰迎春”之际，用数字和汗水再度开启金年会集团煤质管控新篇章、新辉煌。
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