金年会集团2024年二季度事情会强调
力拼“黄金季” 冲刺“双过半” 坚定不移完成各项目标任务
4月8日，金年会集团召开2024年二季度事情集会 �＜崆康�，集团上下要紧紧围绕“577”年度总体安排，千方百计抓推进、不折不扣抓落实，力拼“黄金季”、冲刺“双过半”，坚定不移完成二季度各项目标任务 。
金年会集团及金年会领导孙方、许建清、周四新、汪琳、陈亚东、朱世奎、聂政、刘杰（股份）、张胜、殷召峰、周二元在主会场出席集会 。
金年会集团党委副书记、总经理孙方在总结讲话中指出，一季度，集团起步就发力，宁静包管有力、经营管控有方、革新立异有效、项目推进有序、增进福祉有为、党建事情有质，实现“开门红” 。并对集团一季度“赛马”情况进行了全面点评 。
集会强调，奋战二季度，要力拼“黄金季”、冲刺“双过半”，坚定不移完成各项目标任务 。二季度面临极其严峻的外部形势和禁止忽视的内部问题，要以更强的力度保宁静 。集团上下要严格落实《关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》、“八项硬步伐”、《煤矿宁静生产条例》，以最严的治理、最严的步伐守牢宁静堤坝，坚决以高水平宁静护航高质量生长 。扎实推进宁静生产治本攻坚三年行动，狠抓32项重点任务落实，确保危害隐患排查见底、整改彻底 。高举高打治灾害，狠抓治灾工程实施 。严格落实集团雨季“三防”事情视频集会精神，确保平安度汛 。各级领导干部要践行“严细实精”作风，做到“四勤四到”，以“三铁”精神把严的要求落实到下层末梢 。
集会要求，要以更大的决心强管控 。面对严峻的经营形势，集团上下要以极致效率、极致本钱、极致效益寻找破局之路，严格落实集团《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，一体推进体制、机制、治理、科技等全方位立异，持之以恒增动力、激活力 。煤矿单位要在宁静的前提下稳定生产，严格落实“332”煤质管控模式；化工企业要密切关注市场，拿出“御冬”高着；现代效劳要坚定全年营收目标不摆荡，千方百计优结构、拓业务；现代物流贸易要“增营收”“防危害”，完玉成年指标任务 。
集会指出，要以更快的行动推项目 。双千亿目标能否实现，要害在于今年项目建设的质量和速度 。集团上下要把项目谋划摆在突出位置，紧盯投资量、实物量、事情量“三量”，凭据“三个一批”原则，做到储备不绝档、建设不绝步，加速培育新质生产力，扎实推进转型升级 。
集会强调，要以更实的举措惠民生 。作为省属国有企业，要始终坚持以人民为中心的生长思想，尽力而为、量力而行办妥职工可感可及的实事，守住职工的“钱袋子”，办妥年度“七件实事”，切实维护包管职工权益和福利 。
集会强调，要以更高的站位强党建 。各级党组织要把抓好党建作为最大的政绩，切实以高质量党建引领包管高质量生长 。扎实开展“5+6”党建提质行动，深入推进“领航、引擎、优才、堡垒、清风”五项工程，重点抓好六项自选行动，全面提升党建事情质效 。扎实开展形势任务宣讲，层层通报压力 。凭据中央、省委安排要求，深入扎实开展党纪学习教育，确保取得实效 。深化“五责”联动机制建设，坚决打赢反糜烂斗争攻坚战长期战 。扎实开展信会见题源头治理三年攻坚行动，努力实现“存量清零、增量减少、变量可控、争创先进单位”目标 。
金年会集团党委常委、总会计师周四新主持集会，并就贯彻落实集会精神提出要求 。
金年会副总经理、安监局局长周二元总结一季度宁静事情，安排二季度宁静重点事情 。
集会以视频形式召开 。在分会场，朱庄矿、雷鸣科化公司作经验交流 。
（审核：徐建文 责编：王宏杰）