让“过紧日子”成为习惯和常态
——金年会集团强化经营管控全力拼开局综述
一季度煤炭产量、精煤产量、精煤产率等主要经济指标逾额完成计划；吨煤本钱、物流本钱实现同比下降；集团资产欠债率较年初下降3.4个百分点……今年以来 ，面对庞大严峻的市场形势 ，金年会集团上下牢固树立“习惯过紧日子”的思想 ，拿出破难的要领、接纳克难的行动 ，包管经济运行总体平稳 。
3月初 ，金年会集团印发《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》 ，要求集团上下提高站位 ，连续增强“习惯过紧日子”的政治自觉、思想自觉和行动自觉 ，将“过紧日子”同牢固拓展主题教育结果统筹起来恒久坚持 ，推动厉行节约阻挡浪费在集团蔚然成风、形成常态 。
一声令下 ，全面执行到位 。集团各单位迅速行动 ，将“习惯过紧日子”思想融入生产经营全历程 ，从制度建立、政策落地、考核兑现等方面全要素发力 ，强势打响主动仗 ，强化经营管控全力拼开局 。
集团各相关部分精准发力 ，聚焦双效 。通过种种集会、媒体 ，加大宣传力度 ，引导干部职工提高站位 ，树牢“习惯过紧日子”“省下的就是人为”思想 ，扎紧经营管控思想“篱笆墙” 。认真落实《金年会集团关于2024年聚焦双效的实施意见》 ，坚持以效益效率为中心 ，进一步提升企业治理能力和经济运行质量 。稳扎稳打推进项目建设 ，不绝强筋壮骨、延链聚能 。深入现场 ，“摸清家底” ，确保物资“颗粒归仓” 。
集团各部分齐抓共管 ，严格落实“332”煤质管控模式 。强化技术治理 ，合理选择回采工艺和“三机”配套装备 ，从设计源头减少矸石混入量 。狠抓现场步伐落实 ，科学制定“一矿一策、一面一策、一段一策”煤质管控举措 ，常态化开展蹲点监督检查 ，提升煤质治理效果 。大力实施技术升级革新 ，加速新工艺、新设备的投入使用 ，以科技促煤质提升 。加大考核问责力度 ，一季度共挂煤质红牌2块 ，约谈2人次 ，煤质专访11人次 ，通报处分相关责任人26人次 ，累计�？�5.2万元 。
朱庄矿精细生产组织 ，从严经营管控 。“Ⅲ601事情面 ，严格落实跟复合顶回采计划 ，严控采高 ，实时带压移架并调解地面运输系统二道筛筛板 ，减少矸石混入量 ，制定《西风井关停关闭工程任务及物资接纳清单》 ，组建接纳步队 。”朱庄矿经营管控部相关卖力人说 ，“一季度 ，矿井有效煤量、考核利润均逾额完成 ，共接纳种种设备、配件及质料5267件 ，接纳电缆14117米 ，修理设备配件1763件 ，创立产值254.5万元 。”
杨柳矿树牢“一切本钱皆可降”的理念 ，把本钱按年度、季度、月度剖析到单位、班组、岗位 ，深入开展精益“淘宝”行动 。今年一季度 ，该矿通过内部自制加工、修旧利废和接纳复用完成产值467.9万余元 。
淮选厂持之以恒深化节约型机关建设 。严格控制外出差旅、培训 ，取消不须要的外出公务运动 。规范公务用车 ，做到加油有纪录、行程有监督、耗油有指标 。增强内部接待治理 ，公务接待严格实行事情餐 ，提倡“光盘行动” ，杜绝餐桌上的浪费 。推行“无纸化”办公 ，种种文件、事情信息等内容实行电子化传输和处理 ，对打印机、电脑耗材实行修旧复用 ，降低运行本钱 。
雷鸣科化公司全面推进增收创效 �？笊桨蹇榕ν厥谐 ⒃鱿� ，同时积极开展原矿石销售 ，全力释放产能 ，1至3月份实现产销两旺 。爆破板块建立投标专班 ，坚持“以信息量保投标量 ，以投标量保中标量” ，一体推进保产效劳和爆破效劳 ，利用“双一级”资质扩大市场竞争力 。与此同时 ，从严从紧控制支出 ，今年以来 ，外委用度同比减少576万元 ，物流本钱同比下降46万元 ，质料采购本钱同比下降356万元 ，“四项用度”较去年同期减少30万元 。
“厉行节约习惯过紧日子 ，既是提高政治站位、落实上级要求的实际行动 ，也是应对目今困难形势的迫切需要 ，集团上下既要做到‘大钱大方’ ，应该花的一分不可少 ，也要做到‘小钱小气’ ，不应花的一分不可花 。”金年会集团2024年二季度事情会强调 ，要以更大的决心强管控 ，以极致效率、极致本钱、极致效益寻找破局之路 。
各单位迅速召开专题集会 ，转达贯彻集团2024年二季度事情会精神 ，纷纷体现打好“铁算盘” ，扎好“篱笆墙” ，算好经济账 ，让“过紧日子”成为习惯和常态 ，努力挺过市场“严冬” ，迎来生长“阳春” 。
（审核：戚玉虎 责编：王宏杰）