2020年7月13日 ，原兖矿集团与原山东能源集团联合重组为山东能源集团。1年多来 ，山东能源集团积极推进革新生长转型各项事情。他们有哪些经验做法 ，取得了哪些结果 ，未来有何计划？近日 ，本报记者采访了山东能源集团党委书记、董事长李伟。
以市场化方法推动工业、区域整合 ，实现“六大协同”
“山东省委、省政府对整合后的山东能源集团的职责定位是‘一个包管、两个优化’ ，就是包管山东能源宁静 ，优化山东能源结构、能源结构。”李伟介绍。
围绕这一职责定位 ，山东能源集团确定了矿业、电力、高端化工、新能源新质料、高端装备制造、现代物流贸易“3+3”的六大主业。山东能源集团的革新生长转型也紧紧围绕着职责定位与主导产颐魅展开。
“原兖矿集团作为古板能源企业 ，是通过市场化方法生长起来的 ，凭据专业板块进行划分；而原山东能源集团则是古板的能源企业模式 ，划分为几家工业多元的二级公司 ，产颐魅整合与区域整合事情尚未开展。”李伟介绍 ，山东能源集团重组整合的一个重要任务 ，就是要在严守宁静底线的基础上 ，把这两种以差别模式生长起来的企业进行有机整合 ，发挥出各自优势。
2个集团整合重组 ，总部机关先行。2020年下半年 ，总部机关平稳快速完成整合 ，机构数量减少50% ，机关定员减少31% ，36名中层治理人员退出岗位。相比整合前 ，机构越发精简 ，运行越发高效。
2021年6月 ，李伟回到山东能源集团 ，担当党委书记、董事长。针对其时整合重组、宁静稳定、生产经营叠加的沉重任务和压力挑战 ，李伟做的第一件事就是稳住宁静这个“压舱石” ，提出并实施宁静攻坚战两年行动 ，组织构建了适应革新生长新形势的“2356”宁静管控体系。坚持“治理、装备、系统、素质”并重 ，通过压紧压实三级宁静责任、开展地毯式排查整治、深化重大灾害源头治理等一系列举措 ，山东能源集团宁静生产形势趋于稳定。今年 ，山东能源集团下发的“1号文件”就是《关于增强2022年宁静生产事情的决定》 ，继续把宁静生产放在一切事情的“先手棋”位置 ，矢志不渝守住宁静生长底线。
宁静稳住了 ，保供、革新、转型等各项事情齐头并进。
作为山东省属重点主干企业 ，山东能源集团的焦点职责之一就是包管山东省能源宁静。2021年下半年以来 ，面对煤炭保供的严峻形势 ，山东能源集团多措并举 ，让利近100亿元 ，供应山东省内外电煤近3000万吨 ，圆满完成保供任务。增强煤炭储备能力建设 ，推进15个重点项目 ，提前完玉成省迎峰度夏、迎峰度冬电煤储备任务。深度加入、有序推进裕龙岛炼化一体化项目 ，全力打造山东省新旧动能转换标记性工程。2021年 ，山东能源集团获得“山东社会责任企业”第一名。
2021年 ，贯串山东能源集团革新生长始终的一个要害词 ，就是“整合”。针对治理层级多、决策链长、运转效率低等问题 ，山东能源集团积极推进工业、区域整合。
据了解 ，山东能源集团所属的6家二级公司都在菏泽区域开发煤炭工业 ，在陕西、内蒙古、新疆等地同样有多家权属矿业集团进行同质化投资、疏散化结构 ，工业生长集约度低、管控半径长、效率低、难度大 ，治理、资源等协同效应难以有效发挥。
2021年 ，山东能源集团凭据区域集约结构的原则 ，坚持先立后破 ，以产权为纽带 ，统筹各方利益 ，整合建立了鲁西矿业公司、西北矿业公司、新疆能化公司和新矿内蒙古能源公司 ，形成“一个区域一个治理主体、一个投资主体”花样。
整合的目的是为了更好地应对市场竞争 ，整合的手段也是市场化的。“临矿集团等二级公司以产权为纽带 ，以拥有的煤矿为‘嫁妆’ ，以经审计评估后的净资产入股新的区域公司。”李伟说 ，“原来‘家长’多 ，生长协同差 ，现在‘集散成群、握指成拳’ ，人随资产走。日常生产经营由新的区域公司统一治理 ，聚力把蛋糕做大；原母体矿业集团行使股东权利 ，以股分红 ，按市场化原则把蛋糕分好。”
先立后破是山东能源集团在重组整合中坚持的重要原则之一。以矿业产颐魅整合为例 ，淄矿集团、临矿集团、龙矿集团等二级公司依然存续 ，其相应区域的矿井都作价出资到4家区域矿业公司�？缶娜嗽薄⑸菔奔岢治榷� ，只更换上级治理单位 ，原来的二级公司则卖力其他的非矿工业。下一步 ，山东能源集团还将对这些非矿工业按专业化整合的路子进一步整合。
除了矿业 ，2021年山东能源集团还完成了营销贸易、化工工业、物资供应、金融等工业重组。
“区域、专颐魅整合后 ，下一步我们凭据上市公司、非上市公司两条线 ，支持上市公司做优做强 ，择机对非上市公司实施资产证券化 ，力争用3年至5年时间形成‘1+N’上市花样。”李伟说。
产颐魅整合的历程也是对二级公司革新的历程。针对人员总量大、单位机构多、治理链条长、管控效率低等实际 ，山东能源集团对二级公司进行革新。做法总结起来就是“两压一减一优” ，即压减治理人员数量、压减机构数量 ，降低机构规格 ，优化岗位设置。经过梳理整合 ，2021年 ，山东能源集团二级公司减少23家、三级单位减少49家 ，6家矿业集团减少机关机构47个 ，减少治理岗位805个 ，实现机构精简、人员精干、效率提升。同时 ，全面推进经理层成员任期制和契约化治理 ，实现所有子公司、经理层岗位全笼罩。
目今 ，三级单位革新正在推进 ，这也是下一步山东能源集团革新的重点。
山东能源集团联合重组之初 ，就提出要实现区域、工业、资源、治理、人员、市场“六大协同”。目前 ，各项事情正在深入推进 ，协同效应已开端显现。
好比人员协同 ，联合重组后 ，资源枯竭矿井人员可实现跨单位调配 ，转移到另一家企业的新建矿井 ，继续发挥专业、治理优势 ，破解同一企业内部富余人员“往哪里走”的难题。从整个集团而言 ，人力本钱更低了。
再好比资源协同 ，2个集团整合后 ，煤炭产品种类越发齐全、可调配资源越发富足 ，可为客户提供更优质的效劳 ，也更有利于市场竞争。
山东能源集团六大主业中 ，有五大主业与煤有关 ，矿业自不必说 ，电力主要是煤电 ，高端化工中有很大部分是煤化工 ，高端装备制造主要生产矿用设备 ，现代物流贸易中煤炭也是主要的大宗商品选项。差别主业间的工业协同也是山东能源集团注重挖掘的生长潜力。好比煤炭与电力、化工 ，煤炭市场欠好 ，可能有利于下游的电力、高端化工 ，相反亦然。
多方面协同工业的效益是巨大的。2021年 ，山东能源集团实现协同创效45亿元。
以煤为基 ，朝着智能化、数字化迈进
在山东能源集团的六大主业中 ，以煤为基的矿业显然居于焦点位置。纵然面对“去煤化”等舆论压力 ，山东能源集团也没有转移对煤炭工业的注意力 ，而是加速推进煤炭赋存条件、区域、煤种和煤质“四个优化” ，遴选竞争力强的目标企业实施兼并重组 ，并提出到“十四五”末 ，海内外煤炭产量要包管抵达3.5亿吨 ，力争抵达4亿吨。
山东能源集团调理指挥中心
他们为何提出这样的目标？
“中国的能源禀赋是富煤、贫油、少气。只有煤炭 ，我国才拥有主动权。虽然我国已探明的煤炭资源储量约1.5万亿吨 ，但剔除自然�；で诘摹⒐乇彰嚎笳加玫� ，加上整体矿井回采率不到40% ，剩下可经济绿色开采的资源可能不到5000亿吨。”李伟解释道 ，“目前 ，我国每年消费约40亿吨煤 ，剩余的这些煤炭资源可能还难以满足碳达峰、碳中和之前我国的能源需求。据专家预计 ，纵然碳中和之后 ，我国每年也需要12亿吨至15亿吨的煤炭用作调峰、化工原料煤等。”
基于此 ，山东能源集团提出到“十四五”末 ，海内外煤炭产量确保抵达3.5亿吨 ，力争抵达4亿吨。
山东能源集团也有“底气”提出这一目标。
在资源包管上 ，2021年山东能源集团增资控股了内蒙古矿业集团 ，通过种种途径合计新增煤炭资源47亿吨。在建矿井就有每年几千万吨的煤炭产能 ，这些产能有望在“十四五”末释放。
在国际化建设上 ，山东能源集团一直高度重视 ，发挥自身技术、治理等优势 ，稳妥推进澳大利亚、加拿大、拉美等地区资源开发 ，成为我国唯一一家拥有四地上市平台的煤炭企业。2021年 ，兖矿能源市值突破1000亿元 ，在道琼斯可连续生长指数新兴市场评级中位列中国第一、全球煤炭行业第四。特别是在澳大利亚 ，下一步 ，该集团将以产能升级革新和兼并重组为焦点 ，着力打造亿吨级煤炭工业基地。
在采矿技术治理上 ，山东能源集团也处于海内领先水平。2020年9月 ，全国煤矿智能化建设现场推进会在山东能源集团召开。2021年6月18日 ，全国首个“煤炭5G+工业互联网标准化事情组”在山东能源集团启动事情。
“智能化、数字化是我们坚定不移的生长偏向。”李伟说 ，“我们正在与华为公司相助体例数字化转型计划。”
但同时 ，他也拒绝将智能化“神化”。李伟体现 ，现在智能采矿的一些焦点技术仍需突破 ，好比煤岩识别等。地面的智能化水平尚处于初级阶段 ，相关技术要应用到井下 ，还需解决匹配、融合的问题。
从事情经验和实际出发 ，李伟更愿意领导山东能源集团朝着“重装备、高可靠性、用人少”“控员提效”“常态化运行”偏向努力 ，建设不但智能、并且高效的矿井 ，“智能化开采效率提不上去不可 ，没人了不出煤也不可。要作业人员减下来 ，职工劳动强度降下来 ，生产效能提上去 ，井下生产情况获得基础改善 ，宁静生产更有包管”。
因此 ，山东能源集团提出区分矿井类别 ，分类建设一批“155”“277”“388”矿井。“155”矿井要求单班下井人数不超100人 ，采煤事情面、掘进事情面5人；“277”矿井要求单班下井人数不超200人 ，采煤事情面、掘进事情面7人；“388”矿井要求单班下井人数不超300人 ，采煤事情面、掘进事情面8人。
金鸡滩煤矿就是山东能源集团智能高效矿井的代表。该矿建成海内一流的智能化综放事情面 ，日产煤炭5万吨以上 ，而单班人数只有80人左右 ，采煤事情面只有5人。
2021年 ，山东能源集团投入63亿元实施智能化建设 ，建成133个智能化采掘事情面、24个5G+智能矿山应用场景 ，9处首批国家级智能化示范矿井具备验收条件；建成8处“277”“388”矿井。
“随着技术成熟 ，在有条件的矿井 ，我们要实验把单班入井人数控制在50人以内。”李伟说。
在李伟看来 ，5G技术的低时延、大容量、高清晰度特点 ，为智能开采涤讪了基础。5G技术在煤矿井下应用未来可期。
2020年10月17日 ，山东能源集团宣布了自主研发的全球首套矿用高可靠5G专网系统。
山东能源集团也实验着引进其他企业较为成熟的5G技术 ，“重大科技立异要变自主研发为联合攻关。”李伟体现。
1月9日 ，山东能源集团与华为公司建立联合立异中心 ，聚智联合攻克智能开采的卡脖子技术。之前 ，山东能源集团已与华为公司围绕矿鸿、人工智能等方面开端筛选了20多项联合立异课题 ，这些都是双方下一步推动数字化转型的主攻偏向和突破口。
不但生产要实现智能化 ，并且治理、经营也要朝着数字化、智能化迈进。
1月10日 ，山东能源集团财务信息系统整合项目第二批253家单位乐成上线 ，标记着该集团695家单位实现系统全笼罩。项目上线实施 ，构建了集人力资源、财务治理、物资采购、销售贸易、财务共享、主数据治理等系统融合的一体化经营管控平台 ，为山东能源集团加速企业深度融合、数字化转型提供了支撑。
技术升级 ，推动实现低碳转型
作为古板化石能源企业 ，山东能源集团下一步如何转型生长也是李伟深入思考的问题 ，在他看来“技术升级 ，低碳生长”是重点。
东华重工现代化车间
2021年 ，山东能源集团投入研发资金42亿元 ，同比增长25%；担负国家级、省级科研项目22项 ，获得国家、省部级科技奖项62项；召开首届科技大会 ，拿出2400万元对重大结果和先进个人进行表扬奖励；4家企业通过瞪羚企业认定 ，新增12家高新技术企业 ，山东能源集团获“国家技术立异示范企业”称呼。
在具体工业上 ，基于对海内市场现状的剖析 ，山东能源集团化工产颐魅正朝着高端精细化偏向生长。2021年11月11日 ，山东能源集团鲁南化工产出的己内酰胺产品投入市场。作为一种有机化工原料 ，己内酰胺可制成纺织品、工业丝、地毯用丝和食品包装等 ，广泛应用于汽车、电子电器、包装、机械、运动休闲以及日用品等领域。这是山东能源集团化工结构高端化的一个缩影。
在电力工业方面 ，2021年山东能源集团不绝优化电源结构 ，积极结构大容量、高参数发电机组 ，现有装机容量1166万千瓦 ，盛鲁电厂发电101万千瓦时 ，建成田陈富源二期项目 ，同时关停了6家小电厂。
在高端装备制造方面 ，山东能源集团生产的10米超大采高液压支架样机抵达欧洲标准型试验标准；轻合金公司成为世界首套时速600公里高速磁浮列车车体型材主供应商。
在现代物流贸易方面 ，2021年山东能源集团提倡建立了山东国际大宗商品交易中心 ，海南国际能源交易中心交易规模突破2000亿元 ，贸易规模、危害防控和盈利能力有效提升。
山东国际大宗商品交易市场
在新质料方面 ，山东能源集团东辰瑞森公司经过20多年的不绝立异生长 ，成为山东省特种尼龙工业链“链主”企业 ，目前共研发出长碳链尼龙、高温尼龙、透明尼龙、长碳链尼龙弹性体4大类10余种产品。这些产品可广泛应用于汽车、航天军工、机械、电线电缆、石油、3D打印、日用品等领域。泰星新质料公司逐步生长为海内品种最齐全、质量最稳定的阻燃剂供应商 ，在2020年中国阻燃剂行业十大品牌榜名列榜首。
新能源则是山东能源集团转型的重要工业。在李伟看来 ，目前新能源工业仍处于生长的窗口期。一是国家政策支持；二是光伏、风电本钱进一步下降 ，具有更强的市场竞争力 ，特别是在碳排放总量和强度“双控”预期下 ，考虑碳排放本钱 ，新能源发电的本钱优势将越发凸显；三是目前煤电比重还比较高 ，新能源发电可以正常上网、消纳。
基于这样的认识 ，山东能源集团积极结构新能源工业。
2021年 ，该集团注资60亿元 ，建立了新能源有限公司 ，设立新能源基金。这是山东省唯一一家省级新能源投资平台公司。
以新能源公司为实施主体 ，2021年山东能源集团获得了渤中海上风电基田主导开发权 ，目前正积极推进一期190万千瓦装机前期事情；依托“外电入鲁”通道优势 ，积极推进阿拉善盟、杭锦旗风电项目。2022年 ，山东能源集团仍将积极推进海上风电装机建设 ，确保50万千瓦、力争100万千瓦并网。
在光伏工业方面 ，2021年8月27日 ，山东能源集团首个光伏+储能发电项目在甘肃省平凉市灵台县开工。2021年9月14日 ，新能源公司与郯城县政府漫衍式光伏发电整县开发项目签约。2021年10月29日 ，由山东能源集团投资开发建设的山东省整县漫衍式光伏规�；⒁仕黄谙钅靠�。该项目是国家发改委和山东省政府确定的整县推进漫衍式光伏规�；�3个试点项目之一。
未来 ，山东能源集团将发挥新能源公司投资平台作用 ，接纳混淆所有制革新模式、机制 ，引进战略投资者 ，打造海陆风电、光伏、氢能、地热等新能源工业集群。
在各工业生长态势良好的情况下 ，2021年是山东能源集团“丰收”的一年。据开端测算 ，到2021年末 ，山东能源集团资源总额达7510亿元 ，2021年营业收入7520亿元 ，成为山东省唯一一家资产总额、营业收入“双7500亿”企业 ，社会孝敬总额993亿元 ，实现经济生长提速、运营效果提质、社会孝敬提高、品牌形象提升“四提”目标。
基于已有的革新、工业结构 ，山东能源集团把2022年定位为守正立异年、厘革转型年、治理提升年。
“要坚持继续和立异并举 ，发挥企业在革新生长、生产经营、动能转换等方面的经验做法 ，坚持把立异作为企业做强做优的动力源泉。”李伟说。
厘革转型 ，则是要突出市场化、高效率革新偏向 ，统筹推进治理结构、管控模式、三项制度、混淆所有制革新 ，完成国企革新三年行动任务；优化工业结构结构 ，提升工业生长条理 ，加速主导工业向绿色低碳、高端高效转型。
治理提升则是要以精细化治理 ，提升企业生长质量效益。2022年 ，山东能源集团将开展“两增三降三提升”运动 ，即增产品产量、增达产达效项目 ，降欠债率、降本钱用度、降亏损企业户数 ，提升企业盈利能力、全员劳动生产率、科技研发投入。
山东能源集团也明确了“十四五”期间的目标任务。李伟介绍 ，该集团将“心无旁骛攻主业” ，坚定不移推动矿业工业宁静高效、绿色智能 ，全速全力推动高端化工工业延伸跨越、价值增值 ，内外联动推动电力工业强链提升、多能互补 ，积极有序推动新能源新质料培育壮大、集群生长 ，聚焦聚力推动高端装备制造智慧智能、专精特新 ，立足实体推动现代物流贸易提档升级、稳量拓效。力争到“十四五”末 ，山东能源集团资产凌驾1万亿元、年营业收入凌驾1万亿元 ，成为资产总额、营业收入“双万亿企业”；资产证券化率在85%以上 ，“量效并重 ，以效为重 ，真正做好六大主业”。