已往十年 ，我国煤炭从业人员由526多万人减少到约260万人 ，班组数量由约25万个减至15万个左右 ，区队班组步队越发年轻化、知识化、专业化。
班组建设是涉及企业工会、人力、宁静、生产等职能部分的一项重要系统性事情 ，但目前一些企业对班组建设的职能定位还不清晰 ，领导分工还不明确 ，部分企业仍保存众多部分“都管都不管”或者交叉治理、职责不清的问题 ，团队间信任与配合浮于外貌 ，导致员工主动性和创立力缺乏。
班组是企业治理落地的“最后一公里” ，其优势就是在现场发明问题 ，在实践中找到要领 ，所以要发挥集中力量办大事的优势 ，形成统一领导、各司其职、上下互动、左右联动、统筹协调推进的事情花样 ，有力包管班组建设走深走实。
“目今 ，世界能源革命加速演进 ，新一代信息技术和煤炭工业转型生长深度融合 ，5G、大数据、人工智能、工业互联网等技术日新月异且加速转化 ，加速驱动煤矿治理者掌握新技术 ，融入新看法 ，增强新本事。”陕煤集团党委委员、副总经理、陕煤股份总经理王世斌日前在全国煤炭行业首届矿长岑岭论坛上体现。
与会专家指出 ，近年来 ，行业班组治理形势日趋庞大 ，班组步队瓶颈日益凸显。面对生长新形势 ，有效提升新时代煤矿矿长现代化综合治理水平 ，连续增强煤炭行业班组建设水平尤为要害。
班组建设重要性日益凸显
“我国煤炭行业历来有重视区队班组建设的优良古板。”中国煤炭工业协会副会长孙守仁体现 ，2000年以来 ，行业广泛开展班组建设运动 ，以“白国周班组治理法”“人人都是班组长”为代表的班组治理模式获得大力推广。
“班组作为工人步队最基础、最直接的组织形式 ，是培育工业技术人才、凝聚工业工人力量、推动工业立异实践的重要阵地 ，是新时代工业工人步队建设的基石。”中国能源化学地质工会副主席贾海涛指出 ，要深刻认识增强煤炭行业班组建设的重大意义 ，积极探索富有行业特色的班组治理新模式 ，充分引发宽大职工的做事创业热情和立异创立活力 ，为包管国家能源宁静、推动行业高质量生长孝敬智慧和力量。
陕煤集团党委委员、工会主席李向东指出 ，目今能源革命与工业厘革加速推进 ，技术工人步队是支撑中国制造、中国创立的重要力量 ，其中班组是构建现代化工业体系、推动高质量生长的焦点阵地。
治理模式和班组制度连续优化
已往十年 ，煤炭行业班组建设获得政策层面的全方位支持 ，如宣布的《关于增强中央企业班组建设的指导意见》《关于增强新时代高技术人才步队建设的意见》及《关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设事情的意见》等一系列政策和文件 ，体现了煤炭行业将以标准规范和制度建设着力提升班组建设水平。
在治理模式方面 ，孙守仁指出 ，近年行业班组大力推行精益治理、对标治理、质量治理、民主治理、流程治理等先进要领 ，积极融入数字化手段 ，富厚了新时代行业班组治理模式。
在此历程中 ，我国煤炭工人步队结构爆发深刻变革 ，煤炭工人经济和社会职位不绝提高。《中国能源报》记者了解到 ，已往十年 ，我国煤炭行业从业人员由526多万减少到约260万 ，班组数量由约25万减至15万左右 ，区队班组步队越发年轻化、知识化、专业化。
“在从业人员总体减半的情况下 ，人均生产效率由每年750吨提高到每年1800吨 ，大型企业在岗职工人均人为抵达9.1万元/年 ，较供应侧结构性革新前人均人为低点增长54%。”孙守仁透露 ，十年间 ，煤炭行业涌现出276余名劳动模范 ，其中122名来自采掘一线的区队和班组。
定位不清且人才短板问题突出
“班组建设是涉及企业工会、人力、宁静、生产等职能部分的一项重要系统性事情 ，但目前看 ，一些企业对班组建设的职能定位还不清晰 ，领导分工还不明确。”孙守仁提醒 ，部分企业仍保存众多部分“都管都不管”或者交叉治理、职责不清的问题 ，团队间信任与配合浮于外貌 ，导致员工主动性和创立力缺乏。
别的 ，煤炭班组建设历程中的人才短板问题也十分突出。孙守仁坦言 ，一些企业人才步队“内卷”问题严重 ，“能说会写实干”的技术人才严重缺少 ，人才步队结构失衡和流失严重 ，学习型班组建设任重道远。
对此 ，中国煤炭工业协会会长梁嘉琨体现 ，面对新机缘和新挑战 ，矿长首先要抓好宁静 ，要以从业人员宁静行为控制为焦点来强化煤矿宁静治理 ，加倍注重对细节的管控。
孙守仁认为 ，班组是企业治理落地的“最后一公里” ，其优势就是在现场发明问题 ，在实践中找到要领 ，所以要发挥集中力量办大事的优势 ，形成统一领导、各司其职、上下互动、左右联动、统筹协调推进的事情花样 ，有力包管班组建设走深走实。“要始终把工业工人步队建设当成头等大事来抓 ，加速建设实训基地和工匠学院 ，加大高技术职业工人的培养 ，如推进订单式学徒制、卓越工程师计划等 ，建设真正的学习型班组。”